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  • [2023] Les nouveaux défis en matière de recrutement et de fidélisation des talents !

    1/ Attirer de nouveaux talents.

     

    Attirer de nouveaux talents dans son entreprise est crucial pour maintenir une croissance durable et rester compétitif dans un marché en constante évolution.

     

    Il existe différents moyens pour attirer de nouveaux talents, tels que la mise en place de programmes de recrutement efficaces, la création d'une culture d'entreprise attractive, l'utilisation des réseaux sociaux et des plateformes en ligne pour atteindre les candidats les plus qualifiés.

     

    MAIS, CELA NE SUFFIT PLUS MALHEUREUSEMENT !

     

    Aujourd’hui, les futurs collaborateurs ont besoin de confiance et d’engagement de la part des entreprises qui recrutent.

     

    L’évolution actuelle de notre société à également fait progresser les attentes des demandeurs d'emploi. En effet, ils recherchent des entreprises qui partagent leurs valeurs et qui ont une culture d'entreprise positive.

     

     

    illustration-recruteur-demandeur-emploiL’inclusion et la diversification sont des valeurs qui suscitent beaucoup d’intérêt pour les postulants. Comme le fait de promouvoir et de favoriser la pluralité des genres, l’acceptation de la différence d’âge, la parité des genres, la diversité ethnique et religieuse

     

    Les entreprises qui ont une culture diverse et inclusive sont plus attrayantes pour les demandeurs d'emploi, car ils se sentent plus à l'aise et valorisés dans un environnement où toutes les personnes sont acceptées et respectées.

     

     

    De leur côté, les demandeurs d’emploi ont également développé de nouveaux réflexes avant de postuler à une offre d’emploi. Ils n’hésitent plus à consulter :

     

    • les avis sur l’entreprise (clients)
    • les commentaires laissés par d’actuels ou anciens salariés (sites spécialisés)
    • les réseaux sociaux de l’entreprise

     

    Et c’est tout ? Non, LinkedIn est, aujourd’hui, devenu un outil incontournable pour les entreprises et les demandeurs d’emploi, où il est très facile d’obtenir des informations sur une entreprise et de se connecter très rapidement avec d’autres utilisateurs… comme avec l’un de vos anciens collaborateurs ! (Par exemple)

     

     

    Maintenir une réputation positive auprès des employés actuels et anciens est donc primordial pour attirer de nouveaux talents dans son entreprise.

     

     

    Les employés sont les meilleurs ambassadeurs de l'entreprise, et s'ils sont heureux et satisfaits de leur travail et de leur entreprise, ils sont plus susceptibles de parler positivement de leur employeur à leur réseau de contacts. Après, c’est à double tranchant, si leur expérience de travail est négative, ils deviendront vos premiers ennemis.

     

    En effet, les actuels et anciens employés peuvent également être des sources de référence pour les candidats potentiels et leur opinion sur l'entreprise peut avoir un impact important sur la décision d'un candidat de postuler ou non dans une entreprise.

     

    En développant votre réputation auprès de vos collaborateurs, vous leur permettrez de promouvoir, par eux-mêmes, une entreprise dans laquelle il fait bon vivre, et ce, même s’ils l’ont quittée.

     

     

    2/ Fidéliser ses collaborateurs pour éviter les turnovers récurrents. 

     

    Fidéliser ses collaborateurs est capital pour éviter les turnovers récurrents dans une entreprise. Les entreprises qui sont capables de fidéliser leurs employés peuvent ainsi réduire leurs coûts de recrutement et de formation, améliorer leur productivité et renforcer leur culture d'entreprise.

     

     

    illustration-team-building

    Du côté des salariés, les préoccupations et les attentes ont changé, ils recherchent avant tout le meilleur équilibre possible entre vie professionnelle et vie personnelle. Désormais, la rémunération passe après le bien-être au travail. Et, s’ils ne retrouvent pas les conditions qu’ils attendent, ils n’hésitent plus à changer d’employeur.

     

     

    C’est donc, aujourd’hui, aux entreprises de donner constamment “envie” à leurs collaborateurs de rester dans leur emploi actuel, en :

     

    - Offrant des avantages sociaux et des avantages en nature ;

     

    - Mettant en place le télétravail pour les salariés qui le demandent ;

     

    - Créant une culture de “feedback” régulière où les employés peuvent librement donner leur avis, afin d’améliorer les conditions de travail ;

     

    - Développant des opportunités professionnelles (grâce à la formation) ;

     

    - Organisant des événements d’entreprise (petits-déj’s, afterworks, week-ends…) ;

     

    - Valorisant les employés et en les récompensant pour leur bon travail.

     

     

    Les employés sont les ressources les plus importantes que vous avez au sein de l’entreprise! Mais, attention, elles ne vous appartiennent pas... Les écouter, les comprendre et mettre en place des correctifs qui s’adaptent à leurs besoins sont des éléments clés dans le processus de la fidélisation des collaborateurs

     

    Les employeurs qui sont capables de créer une culture positive, de valoriser, de récompenser leurs salariés et de créer des opportunités de développement professionnel peuvent améliorer :

     

    • la rétention des employés
    • la productivité de l’entreprise
    • la qualité de vie au travail (QVT)
    • et l'atmosphère qui règne au sein de l’entreprise

     


    3/ Mettre en place une politique RSE efficace.

     

    La Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE) fait directement écho aux deux premiers points que nous venons d’aborder.

     

    Une politique RSE efficace permet aux entreprises de mieux gérer les impacts sociaux, environnementaux et éthiques de leurs activités sur l’ensemble des parties prenantes : employés, clients, fournisseurs et actionnaires tout en veillant à rester économiquement viable.

     

    Il y a plusieurs raisons pour lesquelles il est important pour les entreprises de travailler et de renforcer leur politique RSE :

     

    illustration-rse-entreprise- Améliorer l'image de marque et la réputation de l'entreprise auprès des parties prenantes ;

     

    - Se conformer aux réglementations et aux normes en matière de responsabilité sociale ;

     

    - Améliorer la performance de l'entreprise en réduisant les risques et les coûts liés aux activités ;

     

    - Attirer et fidéliser des employés engagés.

     

     

     

    Mettre en place une démarche de RSE consiste à établir un plan d'action, à le mettre en œuvre et à le communiquer. 

     

     

    1. Désigner une personne responsable de cette démarche. Ce peut être un employé actuel de l’entreprise qui aura un poste dédié ou un salarié exerçant un autre poste, mais il devra être correctement formé en RSE.

     

    2. Mettre en place un diagnostic. Identifier les impacts sociaux, environnementaux et éthiques de l'entreprise sur les parties prenantes. Cela peut être réalisé en interne ou en faisant appel à une agence de conseil.

     

    3. Intégrer son équipe au lancement de cette procédure. Il est important de préparer une discussion avec vos collaborateurs, vos clients, vos investisseurs et vos fournisseurs pour cibler leurs attentes de cette démarche RSE.

     

    4. Communiquer et partager les avancées. Afin d’engager vos collaborateurs, vous pouvez prendre des engagements publics et publier régulièrement des rapports RSE. Nécessite de définir des objectifs et des indicateurs de performance en amont.

     

    5. Instaurer des actions concrètes. Dès les premiers résultats de l’état des lieux (attentes des parties prenantes et diagnostic), des actions doivent en découler. Il faut analyser l'impact de celles-ci et les ajuster si nécessaire.

     

     

    D’ailleurs, les entreprises qui développent depuis plusieurs années des actions en faveur de leur RSE ne se trompent pas. Elles sont alors perçues comme des structures responsables et durables, ce qui développe chez elles un avantage compétitif sur le marché. Il est donc important pour les entreprises de développer leur politique RSE en répondant aux attentes des différentes parties prenantes et ainsi améliorer leur performance de manière globale.

     


    Pour résumer sur les enjeux RH de 2023 (ressources humaines)

     

    Les principaux enjeux des ressources humaines en 2023 sont d'attirer de nouveaux talents et de fidéliser les employés actuels afin de réduire les turnovers négatifs pour l’image interne et externe de l’entreprise tout en instaurant une politique RSE efficace.

     

    - Pour attirer les demandeurs d’emploi, il est important d'avoir une marque employeur positive et de promouvoir l'inclusion et la diversité.

     

    - Pour fidéliser les employés actuels, il faut s'adapter à leurs besoins en termes d'équilibre vie professionnelle et personnelle, de Qualité de Vie au Travail (QVT) et leur donner la possibilité de se former.

     

    - Sans oublier que mettre en place une politique RSE contribue au développement durable en adoptant des pratiques éthiques et durables dans le fonctionnement de l'entreprise, tout en améliorant sa réputation, fidélisant sa clientèle et motivant ses employés.

     

     

    Notre solution, La Formule Agile, permet de cibler et développer les différents axes d’amélioration à apporter au sein de votre entreprise.

     

    Réalisez le diagnostic de votre entreprise dès à présent.